प्रसंग :
केंद्रीय कैबिनेट ने बीएसएनएल और एमटीएनएल के पुनरुद्धार योजना को मंजूरी दी।
पुनरुद्धार योजना में शामिल हैं:
- 4 जी सेवाओं के लिए स्पेक्ट्रम का आवंटन।
- संप्रभु गारंटी के साथ बांडों को बढ़ाकर ऋण पुनर्गठन।
- कर्मचारी की लागत कम करना।
- संपत्ति का मुद्रीकरण।
- बीएसएनएल और एमटीएनएल के विलय की सैद्धांतिक मंजूरी।
संकट क्या है?
- पिछले कुछ समय से, बीएसएनएल प्रतिस्पर्धी बाजार में खुद को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है और सरकार जो भी फैसला करती है उसे स्वीकार करने को तैयार है।
- सरकार एक कैच -22 स्थिति में थी, जिसमें एक तरफ बीएसएनएल / एमटीएनएल के अस्तित्व के बीच फैसला करना था और कर्मचारियों के हितों की रक्षा करना था।
सार्वजनिक उपक्रमों द्वारा चुनौती:
ओवरस्टाफिंग: बीएसएनएल के पास 1.66 लाख और एमटीएनएल का 21,679 कर्मचारी आधार है। पूरे भारत में निजी खिलाड़ियों के पास सिर्फ 25,000-30,000 कर्मचारी हैं।
भारी खर्च: बीएसएनएल का लगभग 60% राजस्व कर्मचारी खर्चों को प्रबंधित करने की ओर जाता है, जबकि MTNL के लिए यह लगभग 87% है।
सितंबर 2016 में रिलायंस जियो के प्रवेश के बाद बढ़ी प्रतिस्पर्धा:
- सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रम बदलाव के साथ बने रहने में विफल रहे। मुफ्त वॉयस कॉल के साथ कम डेटा टैरिफ ने पूरे उद्योग को प्रभावित किया न कि केवल पीएसयू को।
- पीएसयू का अस्तित्व काफी हद तक अपने कर्मचारियों के रवैये पर निर्भर था, जो समय के बदलाव के साथ पेशेवर रवैये को नहीं अपना सकते थे।
- दूरसंचार विभाग द्वारा अत्यधिक हस्तक्षेप ।
और क्या किया जा सकता है?
- यदि सरकार अपने प्रबंधन के उन्नयन के लिए , और व्यावसायिक रूप से संचालित भागीदार में लाने के लिए सहमत है, जो सार्वजनिक उपक्रमों के बड़े पैमाने पर संसाधनों का लाभ उठा सकता है और राजस्व उत्पन्न कर सकता है, तो पुनरुद्धार पैकेज इसके लायक होगा।
- दोनों फर्मों, विशेष रूप से बीएसएनएल के पास, अचल संपत्ति या ऑप्टिकल फाइबर के संदर्भ में बड़ी संपत्ति है, जो अगली पीढ़ी की प्रौद्योगिकी 5 जी के सुचारू रोलआउट के लिए बहुत आवश्यक होगी।
आगे का रास्ता:
अनुमान के मुताबिक प्रस्तावित उपायों से यह उम्मीद की जा रही है कि बीएसएनएल 2023-24 तक घाटे से बाहर आ जाएगा, जबकि एमटीएनएल 2025-26 में मुनाफे में वापस आ जाएगा। दोनों सार्वजनिक उपक्रमों पर लगभग 20,000 करोड़ रुपये का कर्ज है।